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商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

規格
  • 童書/歌謠
功能
  • 有聲書
分齡閱讀
  • 0-3歲
  • 4-6歲

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

 

 

 

 

 

 

台鐵產業工會不滿交通部及行政院一面倒支持台鐵局對今年春節疏運期間「依法休假」的工會成員祭出最重曠職的處分,將於明天集結交通部,並遊行到總統府前抗議。對此,交通部政務次長王國材今天(8日)強調,交通部的立場就是「接受勞動條件逐步改善;不接受惡意休假,影響春節的輸運」。

為凸顯台鐵長期人力不足及日夜輪休制的不合理,部分台鐵產業工會成員選擇在今年春節重大疏運時刻缺席,並強調是「依法休假」。不過台鐵局認為,台鐵員工兼具公務員身分,不應在此時刻「惡意休假」,決定針對部分未完成請假的員工祭出最重曠職的處分。

儘管台鐵產業工會不斷抗議,不過交通部及行政院仍一面倒支持台鐵局的處分,台鐵產業工會決定於9日下午前往凱達格蘭大道,大聲向蔡英文總統表達心中的憤怒。

對此,交通部長賀陳旦8日重申支持台鐵局的立場。賀陳旦說:『(原音)凡是有表達請假、完成請假的,我想我們都視同為他有個別的問題,我們會循程序來了解;那麼如果沒有辦理這些的話,我們就依照相關的程序來處理。』

交通部發言人王國材也在台鐵產業工會遊行前夕,強調交通部不接受「惡意休假」的立場。王國材說:『(原音)我們的立場是:接受勞動條件逐步改善;不接受惡意休假、影響春節的輸運。』

王國材指出,今年春節疏運,雖然在台鐵局同仁的努力下,未因個別同仁的請假受到太大衝擊,但卻因此導致所有旅客的不安,擔憂列車到底會不會開,也讓堅守崗位的同仁承受更多的壓力。

王國材進一步表示,台鐵員工經由國家考試錄取,員工薪資、退休及保險均依公務員法令規定,輪班制度的改變更需多數員工達成共識,呼籲台鐵產業工會理性溝通。

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工商時報【朱錦霞】

富山精機一步一腳印今年將邁入五十五年,富山精機非常著重各種管控模式,工廠實際運作流程,及系統性工廠管理,並以五大工廠經營為指標,「產品要比別人好、成本要比別人低、機械要比別人強、工廠要比別人大、產量要比別人高」。日本第一品牌皆具有市場大、銷量大、價格高、利潤高的特性,是值得國內企業家思考之處。所以,成功是屬於能夠掌握機會、勇於承擔及執行的人。

富山精機董事長鐘連在回憶著,民國61年自來水公司開始統一採購、公開競標,多家廠商競爭相當激烈,價格及利潤越來越低,62年又逢石油危機物價大漲,於是改作止水閥外銷歐美各國,也開創出另一片更寬廣的天空。72年遷廠至和美,廠區擴大,資本額提高,產量亦大幅提升,使富山精機公司,穩定經營與成長。

董事長鐘連在接著說,早年因父親經營小五金行業,買賣腳踏車零件、水龍頭等,當時水廠客戶提到廠商交的水錶品質很不穩定,遇到水壓大時水錶常會破掉,尤其像名間集集這樣的地方。於是限時得到這樣的資訊,富山就開始規劃籌設工廠製造水錶,民國51年富山公司成立,初始只有2個員工,從學習、研究、分析、開模、試用、改良等每個階段開始,處處皆非常用心。「富山沒有師父,一切動作標準化,每一個人都是幹部都要合作,以前的工廠總是劣幣驅逐良幣,富山是少年賺錢給年老的;年老的要照顧少年的!」這就是富山文化以及富山與眾不同的地方。

富山精機堅持管理「領導者要以身作則,要專心、專業、善良、有度量;一步一步按部就班,不發獨家橫財夢;要有慈悲心,才能團結員工」除了白天繁忙的工作外,還要利用晚上的時間進修,學習製圖基本技術及成本會計等,妥善的財務操作,盈餘轉投資購入最好的機械設備,拉長使用年限降低折舊耗損,都是很好的方法。

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